Distinguer l’innovation réelle de l’innovation apparente : 24 technologies bas carbone du ciment et du béton évaluées
Une évaluation de 24 technologies bas carbone du ciment et du béton, réparties en cinq familles. Elle distingue les leviers qui réduisent les émissions vite et à grande échelle de ceux aux externalités cachées, et en tire une stratégie d’achat.
Fiche du projet
| Programme | Transitions industrielles · présenté aussi dans Mesurer les transitions |
|---|---|
| Statut | Achevé · Évalué par les pairs Ce que signifient les statuts |
| Méthodes | Prospective technologique et sectorielle · Comptabilité environnementale et ACV |
| Échelle | Secteur |
| Géographie | Industrie mondiale du ciment et du béton |
La question
Quelles technologies du ciment et du béton peuvent réduire les émissions vite et à grande échelle, lesquelles portent des externalités cachées ou des effets rebond susceptibles d’être un jour jugés néfastes, et lesquelles pourraient transformer l’industrie d’ici le milieu du siècle ?
Ce que les chiffres laissent de côté
L’analyse du cycle de vie d’un ciment « bas carbone » omet souvent les émissions des activateurs chimiques, l’offre limitée des coproduits industriels dont il dépend et le coût carbone de la biomasse utilisée pour le produire. Quand un coproduit vient à manquer, la production de clinker reprend ailleurs et le gain disparaît.
Démarche
Chaque technologie a été évaluée sur sa chimie (cinétique des réactions, microstructure), sur les ressources minérales qu’elle requiert (répartition et teneur des gisements) et sur sa maturité technologique et commerciale. Chacune a ensuite été confrontée à six archétypes systémiques, dont les solutions qui échouent et le transfert de charge, ainsi qu’aux limites d’approvisionnement et à l’effet rebond. Il en ressort une fourchette de réduction des émissions pour 2030, 2040 et 2050 et une classe pour chaque technologie : maladaptative, incrémentale, déployable à grande échelle ou transformatrice.
Périmètre
Où en est le projet
Achevé. Les fiches technologiques ont été finalisées après évaluation par les pairs. L’évaluation a été réalisée pour un client industriel ; ses résultats détaillés sont confidentiels.
La décision éclairée
Où un promoteur, une entreprise de construction ou un acheteur public doit orienter ses achats : soutenir dès maintenant les leviers matures et peu risqués ; écarter les options susceptibles d’être jugées néfastes ; miser tôt sur les trajectoires transformatrices.
OUTILS · Une classification des technologies et une stratégie d’achat pour la demande.
Ce que le travail a demandé
- Chimie du ciment et ressources minérales
- Lecture des omissions de l’analyse du cycle de vie attributionnelle
- Classement des options : maladaptatives, incrémentales, déployables à grande échelle ou transformatrices
- Traduction de la prospective technologique en stratégie d’achat
Liens avec les autres projets
Vous choisissez des matériaux, fixez une politique d’achat ou évaluez une allégation bas carbone ?
Échanger sur ce travail